集成吊頂產(chǎn)品多種多樣，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，在選購(gòu)的時(shí)候會(huì)遇到很多困擾。通常我們從價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的知名度來(lái)選擇一個(gè)品牌，但是一個(gè)知名品牌的產(chǎn)品價(jià)格必然很高，經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)很薄，那我們要怎么才能選擇好的集成吊頂品牌呢？
品牌團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定品牌的品質(zhì)。首先要了解團(tuán)隊(duì)的核心人物以及品牌操盤(pán)手。品牌領(lǐng)導(dǎo)人是以企業(yè)家的態(tài)度還是生意人的態(tài)度經(jīng)營(yíng)公司，結(jié)果是截然不同的。企業(yè)家有戰(zhàn)略的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、具體的方法，清晰的思路；生意人只有眼前的利潤(rùn)，做事斤斤計(jì)較。
其次看品牌的高層是否團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能把所有的力量都花在市場(chǎng)開(kāi)拓上，而不是內(nèi)耗。
然后看品牌的員工忠誠(chéng)度，企業(yè)的員工肯定企業(yè)是第一步。如果連員工都唾棄的企業(yè)，根本不可能在市場(chǎng)上有立足之地。
最后是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，店長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作與執(zhí)行，作營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)考核指標(biāo)，人員培訓(xùn)、任務(wù)分配、考核，制定完善的管理制度，合理的薪酬機(jī)制、可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。業(yè)務(wù)員是產(chǎn)品與用戶之間的橋梁，是促進(jìn)銷(xiāo)售，搜索目標(biāo)客戶的偵察兵，有能力的業(yè)務(wù)員能代表企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量。高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員會(huì)無(wú)形中提高產(chǎn)品的檔次，提高品牌在消費(fèi)者心中的形象。
首先是專(zhuān)賣(mài)店的選址：要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，選址很關(guān)鍵，一流的品牌必須在一流賣(mài)場(chǎng)或一流鋪位，當(dāng)然還必須在吊頂區(qū)，夾板區(qū)及櫥柜區(qū)，衛(wèi)浴區(qū)這三個(gè)關(guān)聯(lián)區(qū)域。要做一線品牌必須到一流的擂臺(tái)去較量。
然后是企業(yè)文化和營(yíng)銷(xiāo)方案：一個(gè)品牌能否做成功，企業(yè)文化和營(yíng)銷(xiāo)策略都很重要，有文化的民族才能傳承，歷史才會(huì)悠久，企業(yè)也是這樣。價(jià)格反而不太重要，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律告訴我們價(jià)格屠刀永遠(yuǎn)也戰(zhàn)勝不了文化寶劍。一系列的好產(chǎn)品加上一整套好的營(yíng)銷(xiāo)方案，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。
立志做百年企業(yè)的品牌，不惜在售前、售后做周到的服務(wù)。
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