運營一家吊頂門店，可以有很多種模式。比如單打獨斗，比如夫妻店，比如親友團模式，也比如團隊作戰(zhàn)模式。出于節(jié)省成本等考慮，前兩種模式無疑是最節(jié)省的，但是，如果想把門店做大，做強，光靠一兩個人的力量，肯定是力不從心的，有投入，有人力資源，才會有更大的產出和收益。
那么問題來了，怎么招人？怎么才能招到合眼緣，合心意，又適合做銷售店員的人？
招到了人，又該怎么培養(yǎng)，怎么才能帶領他們步入正規(guī)，快速上手？
人才培養(yǎng)出來了，又該怎么留住他們呢？
這一個個問題，打住了門店管理者發(fā)展的進度，止步不前。
頂善美充分考慮到了每一位創(chuàng)業(yè)者的需求，特開設門店管理特訓營第三季總裁班，進行門店招育留法則的深度探討。
業(yè)績持續(xù)高增長。
只有這些嗎？當然不是，還有這些！
《招育留法則》19項收益
01、全面提升門店贏利的3大模塊；
02、經營型店長必須掌握的門店6大核心數據；
03、高效管理者一天的工作該怎樣安排？
04、管理者威信快速建立3大絕招；
05、店員如何建立積極、利他、責任心、感恩4大重要心態(tài)；
06、4類性格員工溝通管理方法
07、讓銷售高手不再離職的8大溝通智慧；
08、如何不多花錢、不加工資，0風險批量招聘到頂級銷售員！
09、面試員工的1套性格測試、1個介紹、1個洗腦方法；
10、如何策劃新員工迎新會，拜師會讓新員工不再迷茫，在試用期快速開單！
11、“降服”員工的18招；
12、一學就會的員工培訓7大招；
13、導購3檔工資、3檔績效薪酬；
14、導購3級晉升機制；
15、導購10個即時激勵機制
16、小區(qū)業(yè)務員薪酬機制；
18、如何讓所有員工變成頂級“微商”，不賣面膜，賣家居！
19、歡樂、很快樂、非常快樂、自然而發(fā)自內心的快樂！?。?/div>
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5月15日，我們在嘉興等你！
編輯：集成吊頂網—秋秋
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