開篇為大家分享一則小故事:這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時,降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過廠商努力的改善,使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%,應(yīng)該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。但是美國空軍卻對此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事,看是否能夠降低這個水準(zhǔn)?因?yàn)閺S商認(rèn)為,能夠達(dá)到這99.99%的良品率已經(jīng)非常高。后來,軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中,隨機(jī)挑出一個,讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后,親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個方法實(shí)施后,不良率立刻變成零。
一點(diǎn)體會:許多人做事時常有“差不多”的心態(tài),對于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求,即使是合理的,也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿!認(rèn)為差不多就行。但這是一種對待產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),態(tài)度決定一切。
2018年3月21日,浙江東信電器有限公司組織了一場關(guān)于一線員工品質(zhì)培訓(xùn)會議,培訓(xùn)者為公司牛副總、饒副總、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人龍經(jīng)理。
我們已經(jīng)有“六重安全”:熱波取暖、新風(fēng)凈化、載重金剛、納米抗油、防電墻、除甲醛。細(xì)節(jié)決定成敗,有這么多的優(yōu)勢更在于生產(chǎn)的基礎(chǔ),有嫻熟的組裝手法,但是沒有技術(shù)和品質(zhì)理念做依托,產(chǎn)品的合格率會降低。但是正因?yàn)橛幸粋€注重品質(zhì)的公司,注重提升員工的專業(yè)知識、良好的生產(chǎn)理念,公司產(chǎn)品的合格率才會越來越高。
臺上用心講解,臺下認(rèn)真筆記。為進(jìn)一步提高自己的技能而努力,同時也展現(xiàn)了東信人對學(xué)習(xí)的渴求以及對員工的人文教育、產(chǎn)品品質(zhì)的卓越追求。
一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。而員工,就是其中的一個個小小的零部件。質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么
品牌、發(fā)展、競爭都是空話。一個產(chǎn)品無論廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客,很可能會損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會放棄他。要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。
總之,質(zhì)量是之本,質(zhì)量是的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位,把它作為的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)至上的路上,我們一直在努力,從未停止前進(jìn)的步伐。
編輯:中國集成吊頂網(wǎng)—書生