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集成吊頂企業(yè)“作坊”到“企業(yè)”管理還能走多遠(yuǎn)?

2011-05-17 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):590 手機(jī)訪問:集成吊頂在線

中國集成吊頂網(wǎng)(m.metzgeragency.com)訊:一直以來,行業(yè)中原材料漲價(jià)、人工成本增加、入行門檻低,同行競爭激烈等都是集成吊頂行業(yè)人士探討的熱點(diǎn),很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為正是這些原因阻礙了集成吊頂企業(yè)“做大做強(qiáng)”。很多人認(rèn)為“在中國的集成吊頂行業(yè),非標(biāo)產(chǎn)品的市場要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)集成吊頂市場,集成吊頂產(chǎn)品的非標(biāo)現(xiàn)狀限制了中國集成吊頂企業(yè)朝規(guī)?;l(fā)展,中國集成吊頂企業(yè)的規(guī)模不可能做得很大”,“中國集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)不可能出現(xiàn)大型企業(yè)”,事實(shí)上,近六年來,如果沒有國家相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制推動(dòng),中國集成吊頂行業(yè)的產(chǎn)品要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,幾乎是不可能的。標(biāo)準(zhǔn)化集成吊頂產(chǎn)品在中國目前要想占據(jù)“壟斷”地位,也是不可能的。

如果中國的集成吊頂產(chǎn)品不能標(biāo)準(zhǔn)化,那中國的集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)能做大嗎?如果能做大,我們又怎么去走?其實(shí),中國的集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)可以做大,企業(yè)可以朝著規(guī)?;陌l(fā)展方向去發(fā)展,企業(yè)可以做到規(guī)模生產(chǎn)。真正限制中國集成吊頂企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià),也不是人工成本增加,更不是入行門檻低,同行競爭激烈,而是我們中國集成吊頂企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。

之一:中國的集成吊頂企業(yè),絕大部分是“作坊”,中國的企業(yè)管理大多數(shù)是“作坊管理”

從明朝開始,中國就有了資本主義的萌芽,從一定意義上說,中國就出現(xiàn)了“企業(yè)管理”。但是這幾百年來,中國的“企業(yè)”幾乎都是以“作坊”為主的,無論是明代的“機(jī)工”時(shí)代,還是清代的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”,哪怕是“一戰(zhàn)”后中國資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”,中國的“企業(yè)”都是在艱難中發(fā)展,這些“企業(yè)”真正意義上應(yīng)當(dāng)稱為“作坊”,中國的“企業(yè)管理” 應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確說是“作坊管理”。改革開放后,中國企業(yè)開始漸漸接觸什么是“企業(yè)管理”,到現(xiàn)在,也只有30年。一個(gè)國家來想在30年內(nèi)建立起真正的“企業(yè)管理體系”,那還真有些牽強(qiáng),因?yàn)?ldquo;企業(yè)管理”是需要沉淀和積累的。

而中國的集成吊頂生產(chǎn)企業(yè),絕大多數(shù)是來自于家庭作坊,甚至是“三無產(chǎn)品”。很多集成吊頂企業(yè)的董事長、總經(jīng)理20年前也許就只是一個(gè)走街串巷的農(nóng)民,這些中國集成吊頂行業(yè)的前輩,是在機(jī)遇和汗水的陪伴下成長的。隨著時(shí)間的推移,10年、20年過去了,以前的“作坊”變成了“企業(yè)”,但企業(yè)的管理并沒有“現(xiàn)代化”,并不是真正意義上的“企業(yè)管理”,充其量是“監(jiān)管”,絕大多數(shù)企業(yè)是“人治”,而不是“法治”。

“人治”的企業(yè)是老板說的算,而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認(rèn)為:“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國這么多的集成吊頂生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

之二:中國的集成吊頂生產(chǎn)企業(yè),急需要“管理”

中國有著眾多的集成吊頂生產(chǎn)“企業(yè)”,但更多的是大量存在的集成吊頂“作坊”,這些“作坊”的管理意識(shí)相當(dāng)缺乏。

有關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國的集成吊頂市場以每年20%-30%以上的速度增長。且不論這個(gè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,近些年,中國集成吊頂市場的增長是相當(dāng)快的。集成吊頂“企業(yè)”的“管理”水平也在提高,但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。

現(xiàn)象一:老板在,企業(yè)就能按部就班,開展正常工作,老板不在,企業(yè)出現(xiàn)問題,就不知如何處理了,很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。

現(xiàn)象二:有定單的時(shí)候,生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)也做不完,貨期無限延長,售后服務(wù)明顯跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量問題接二連三,這是生產(chǎn)過程中的“管理問題”。

現(xiàn)象三:有人時(shí),沒定單;沒人時(shí),定單做不完。人員流動(dòng)性很大,招工難。這是人事的“管理問題”。

眾多的小問題,說明了一個(gè)大問題:我們集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。

在集成吊頂行業(yè),困擾著企業(yè),也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實(shí)只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理,這些問題都能解決。

之三:中國的集成吊頂生產(chǎn)企業(yè),如何進(jìn)行“管理”

其實(shí)中國的集成吊頂企業(yè)管理沒有跟上來,主要是老板的管理意識(shí)沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里,老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢,而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢,兩者都是為“自己”。所以,到頭來老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。

中國集成吊頂行業(yè)的老板要想管理好企業(yè),就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易,可做起來卻很難,這取決于老板的胸懷。另外,職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠度也是相當(dāng)重要的。

管理是需要用制度來約束的,它必將落實(shí)在生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),以至于每個(gè)人。

中國的集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)究竟應(yīng)如何進(jìn)行管理,筆者將會(huì)在以后的文章中作有針對(duì)性和詳細(xì)地論述。

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