您的位置：首頁 > 新聞首頁 > 行業(yè)快訊 > 一位高情商領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力，各位老板不得不看！

一位高情商領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力，各位老板不得不看！

2017-05-15 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1385次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

孔子說：“君子喻于義，小人喻于利”，意思是說，一般人做事，懂得一個(gè)“利”字就夠了，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，光看到一個(gè)“利”字還不夠，還必須懂得一個(gè)“義”字，這個(gè)“義”字就是道德與能力。

的確，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能正確激勵(lì)和感染他的員工，那么他的員工做出的成績、所達(dá)到的目標(biāo)可能完全出乎他的意料。但是要完成任何事情，領(lǐng)導(dǎo)者都需要讓公司的人員跟他站在一起，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是受歡迎就能做到的。在中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，集成吊頂行業(yè)是中流砥柱型的存在，而各大吊頂品牌的領(lǐng)導(dǎo)者更是一個(gè)企業(yè)的“掌舵人”，更需要具備這樣的“高情商”能力！

以洞察理解建立關(guān)系

對(duì)于“高情商”的定義，有一位領(lǐng)導(dǎo)者這樣說到：“我想知道的是，誰真正懂得如何與人共事并把事情辦妥，你就是要盡力發(fā)現(xiàn)人們身上的那些無形的品質(zhì)……那就是高情商。”

高情商意味著知道如何與工作伙伴們建立關(guān)系卻不疏離任何人。在碰到問題的時(shí)候，或許以前的老板們就知道發(fā)脾氣和胡亂發(fā)飆，但這—代的吊頂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該努力以紳士的方式就負(fù)面問題進(jìn)行溝通。

此外，各大吊頂品牌領(lǐng)導(dǎo)者也需要對(duì)員工逐漸有一定程度的了解，最后通過運(yùn)用對(duì)每一位員工的獨(dú)特性了解而獲得所需要的東西。

不與基礎(chǔ)階梯脫節(jié)

目前，很多的吊頂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有這樣的體會(huì)，運(yùn)籌帷幄公司大局，但是對(duì)于小事卻鮮少知道，甚至有些員工名字都叫不出來。正因?yàn)榇?，?dǎo)致了公司中的員工要接近他們成了一件令人惶恐的事情。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“讓員工看到你關(guān)心他們正在做的事情”。在日常工作中，通過召開員工會(huì)議，不僅可以及時(shí)了解目前公司的運(yùn)營狀況，還可以通過這種常規(guī)性的接觸機(jī)會(huì)，彼此建立信任、信心、社會(huì)資本，最終還可以提高工作效率。

培養(yǎng)共享的愿景

當(dāng)前幾乎所有的吊頂企業(yè)都有自己的企業(yè)愿景，那么，如何才能真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？這個(gè)時(shí)候，一個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)通過有意識(shí)地進(jìn)行橫向式領(lǐng)導(dǎo)，也就是確保其他人發(fā)揮重要作用而培育出共享的愿景。

目標(biāo)愿景不應(yīng)只與企業(yè)利潤有關(guān)，還要結(jié)合員工的個(gè)性有關(guān)，若是有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字目標(biāo)，沒有注意到員工的空間，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的失誤。