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來(lái)斯奧集成吊頂:聆聽(tīng)生產(chǎn)背后的故事

2015-03-27 來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):603 手機(jī)訪(fǎng)問(wèn):集成吊頂在線(xiàn)
來(lái)斯奧全屋吊頂

來(lái)斯奧全屋吊頂

公司名稱(chēng):浙江來(lái)斯奧電氣有限公司

門(mén)店數(shù)量:400+ 基本投資:20-30萬(wàn)

環(huán)顧整個(gè)集成吊頂市場(chǎng),很多人都將目光聚焦于終端一線(xiàn),因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)競(jìng)技的核心平臺(tái)。但一家實(shí)力真正雄厚的企業(yè),它關(guān)注的遠(yuǎn)不止是市場(chǎng)!來(lái)斯奧集成吊頂切換鏡頭,請(qǐng)您聆聽(tīng)它的故事!

故事的主人公,就是以勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)出名的來(lái)斯奧名將——生產(chǎn)管理部趙部長(zhǎng)。

來(lái)斯奧吊頂生產(chǎn)部部長(zhǎng)趙文先生有這么一句名言:品質(zhì)永遠(yuǎn)是個(gè)重頭戲”!狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)、不向市場(chǎng)輸出問(wèn)題產(chǎn)品,是趙部長(zhǎng)一直奉行的“質(zhì)控”準(zhǔn)則。在他的帶領(lǐng)下,來(lái)斯奧集成吊頂生產(chǎn)井然有序。

每天,趙部長(zhǎng)都要集合吊頂生產(chǎn)一線(xiàn)員工開(kāi)早會(huì)即品質(zhì)培訓(xùn),將前一天列行檢驗(yàn)出現(xiàn)品質(zhì)異常進(jìn)行通報(bào)、且重申相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并于當(dāng)天及時(shí)改正。

對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)檢測(cè)人員,趙部長(zhǎng)亦嚴(yán)格要求。對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使其熟練地掌握檢測(cè)技能以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。趙部長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的重要性,其均按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及3c要求將產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化確保產(chǎn)品無(wú)安全隱患,或因?yàn)椴缓侠淼慕Y(jié)構(gòu)導(dǎo)致的產(chǎn)品異常。達(dá)4~6小時(shí)的“產(chǎn)品老化測(cè)試”,將已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品再次回爐考驗(yàn),確保100%無(wú)誤才包裝入庫(kù)。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的態(tài)度,造就來(lái)斯奧集成吊頂?shù)?ldquo;零瑕疵”。

在生產(chǎn)管理政策上,趙部長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行5S精細(xì)化管理、制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范操作;梳理生產(chǎn)流程,有序推進(jìn)生產(chǎn)流程。在吊頂生產(chǎn)的核心崗位上,產(chǎn)品接線(xiàn)處增加銅包頭,接線(xiàn)處杜絕飛絲、接觸不良的安全隱患。增加氣動(dòng)壓線(xiàn)鉗,員工操作不費(fèi)力而且壓的牢固不易松脫。

趙部長(zhǎng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)代的管理理念,推出多項(xiàng)重磅生產(chǎn)管理政策,確保企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)與產(chǎn)能,確保來(lái)斯奧產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。產(chǎn)品是決戰(zhàn)終端的關(guān)鍵!在產(chǎn)品通往市場(chǎng)的道途中,來(lái)斯奧嚴(yán)于律己!

整理:晴天

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