吊頂各類(lèi)品牌強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，中小型企業(yè)何去何從?

近幾年，集成吊頂行業(yè)以日新月異的速度不斷發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。特別是 行業(yè)幾個(gè)大品牌的迅速崛起，使原本生存空間就小的中小型企業(yè)更是遭到壓縮。

市場(chǎng)的龐大有目共睹，消費(fèi)者的需求也越來(lái)越多，市場(chǎng)就像是條大河，對(duì)于處于上游的企 業(yè)而言，只要具備一定的運(yùn)動(dòng)能力，有一定的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，中國(guó)市場(chǎng)就有完全的空間讓企業(yè) 繼續(xù)生存，發(fā)展下去，作為運(yùn)動(dòng)型企業(yè)，一定要打一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)就需要企業(yè)具 有一定的靈活性，而不是依靠企業(yè)千篇一律的系統(tǒng)操作。當(dāng)然，打這場(chǎng)戰(zhàn)是一定要具備一 個(gè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)的。

所謂機(jī)會(huì)市場(chǎng)，就是因市場(chǎng)沒(méi)有形成一定的主品牌，亦或是主導(dǎo)品牌尚未覆蓋到整個(gè)市場(chǎng) 。在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)，機(jī)會(huì)型品牌靠主導(dǎo)品牌是不能完全占有剩余市場(chǎng)的。所以更 多的中小型企業(yè)應(yīng)抓緊這個(gè)機(jī)會(huì)，在中小型企業(yè)木偶個(gè)區(qū)域內(nèi)形成“區(qū)域強(qiáng)勢(shì)”品牌。

打這場(chǎng)戰(zhàn)需要消耗企業(yè)更強(qiáng)的耐力，這讓原本實(shí)力不濟(jì)、靠機(jī)會(huì)生存和發(fā)展的中小型企業(yè) 來(lái)說(shuō)就是難上加難了。中小型企業(yè)融資難、融資成本高的局面并沒(méi)有改變，這讓中小型企 業(yè)在市場(chǎng)這條大河中的發(fā)展更難。

主導(dǎo)品牌會(huì)讓市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)寡頭時(shí)代，即出現(xiàn)數(shù)十家，甚至幾家企業(yè)獨(dú)霸市場(chǎng)的局面，中小型企業(yè)要求發(fā)展，就必須力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)做主導(dǎo)品牌。