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集成吊頂企業(yè)如何擺脫“紅?!睂で蟆彼{(lán)?!?/h1>
2012-09-12 來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):438 手機(jī)訪問(wèn):集成吊頂在線
【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)m.metzgeragency.com】前言:就目前行業(yè)狀況而言:如何擺脫中國(guó)集成吊頂品牌“紅海”拼殺,尋求集成吊頂行業(yè)“藍(lán)海”是行業(yè)一直在喊的話,多數(shù)企業(yè)都在中國(guó)尚未成熟的集成吊頂行業(yè)苦苦尋求一個(gè)能夠讓我們不再迷茫的出路,努力追求著自己“集成吊頂行業(yè)品牌引領(lǐng)者和締造者”的夢(mèng)想——而我們的夢(mèng)想,都是由我們這群人靠自己辛苦摸索,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)完成。

就像中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和先生說(shuō)的一句話:“做企業(yè)永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰!”

似乎沒(méi)有一套固定系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的思路、方法、工具,能讓您的集成吊頂?shù)瓯端僭鲩L(zhǎng),持續(xù)盈利,永續(xù)經(jīng)營(yíng)。干集成吊頂行業(yè),很累,但累并快樂(lè)著。

有一個(gè)現(xiàn)象,我們的集成吊頂企業(yè)主們還是一如既往的堅(jiān)持自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。很多做集成吊頂?shù)睦习?,他們每個(gè)人都在自己塑造的理論體系里悠然自得,體驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣咸??赡芤?yàn)橹袊?guó)的集成吊頂業(yè)剛剛起步,在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上并沒(méi)有具有足夠影響力的中國(guó)集成吊頂品牌——我們更多地停留在創(chuàng)業(yè)與打造團(tuán)隊(duì)和自認(rèn)為的品牌階段。

我們希望,通過(guò)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控,讓房?jī)r(jià)降下來(lái),更多的消費(fèi)者會(huì)加大家庭裝修預(yù)算。我們希望,像“友邦”“寶蘭”“奧華”“世紀(jì)豪門”等集成吊頂企業(yè)一樣,在幾年之內(nèi),實(shí)現(xiàn)品牌連鎖規(guī)?;?p style='margin:5px 0'>

然而,很多區(qū)域品牌和地方品牌經(jīng)營(yíng)多年因?yàn)檫@樣那樣的原因沒(méi)能迅速成長(zhǎng)起來(lái)。有的區(qū)域集成吊頂品牌老板說(shuō)道:“做店在當(dāng)?shù)匚宜愠晒α?,我是有一定的市?chǎng)占有率的!可是,一到品牌擴(kuò)張,幫助經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)體系建立我就有點(diǎn)鞭長(zhǎng)莫及,我還是無(wú)法復(fù)制我的理念到所有加盟商……”

問(wèn)他:“你沒(méi)嘗試和更多的同行溝通交流嗎?”他說(shuō):“我試過(guò)啦?,F(xiàn)階段的同行們都不會(huì)在溝通中說(shuō)出自己的心里話,即使說(shuō)出來(lái)的也是你無(wú)法學(xué)習(xí)和借鑒的。中國(guó)的現(xiàn)階段集成吊頂企業(yè)老板們的心胸還不夠?qū)拸V到分享自己成功的模式和方法。”這位朋友一句話就道出了集成吊頂經(jīng)營(yíng)者最大的困擾——到底有沒(méi)有具體的思路與方法,可以和我們的同行們交流通暢,大家一起做好行業(yè),做好企業(yè),難道每個(gè)集成吊頂品牌都是“死敵”和“對(duì)手”嗎?

“不要跟我講道理,告訴我到底怎么做!”這是很多老板的期望。“怎么做”是更務(wù)實(shí)的問(wèn)題,然而,“同行們”沒(méi)有跟我們說(shuō)。真正有效的企業(yè)成長(zhǎng)秘訣不是你得到別人的商業(yè)秘密,而是找到我們共同成長(zhǎng)的那片陽(yáng)光沃土。——但首先,讓我們談一談這一“矛盾”的邏輯。

因?yàn)?,解決問(wèn)題,往往在“問(wèn)題之外”。“QBQ—問(wèn)題背后的問(wèn)題”!想比豹子跑得更快,你可以選擇“鍛煉自己的跑步速度”,也可以選擇“做一只山鷹”——跑得再快,也比不上“飛翔”,當(dāng)然你也可以坐高鐵乘飛機(jī)。所以,請(qǐng)你跳出“做集成吊頂怎么這么累”的問(wèn)題,重新審視“集成吊頂企業(yè)應(yīng)該怎么做”的核心命題。

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