吊頂企業(yè)要在差異化上贏得生存和發(fā)展空間

眾多的集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)，都無一例外且又不可避免的面臨著一個(gè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、如何在困境中突圍、能不能成功突圍的嚴(yán)峻問題。如果問起企業(yè)如何在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手，也許大部分企業(yè)都會(huì)不約而同的說：差異化。但在現(xiàn)實(shí)中，又有多少企業(yè)真正的把差異化落到了實(shí)處？也許大部分企業(yè)只是把差異化當(dāng)成了口頭禪，而對(duì)于一些仿名牌的企業(yè)，差異化只是他們吸引招商，謀取利益的幌子而已。

事實(shí)上，對(duì)于集成吊頂行業(yè)的現(xiàn)狀，面對(duì)著同質(zhì)化、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所帶給行業(yè)、帶給本企業(yè)危害的殘酷事實(shí)，很多企業(yè)家們是心知肚明的，有的甚至是深受其害的，不然，他們就不會(huì)在企業(yè)大大小小的會(huì)議上，在找企業(yè)所存在的問題時(shí)，在對(duì)整個(gè)行業(yè)運(yùn)作態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析中，不會(huì)忘記’同質(zhì)化’、’低價(jià)格’這兩個(gè)詞語，都不會(huì)大談特談要走’差異化’的突圍之路?？涩F(xiàn)實(shí)的問題是，認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)重性，卻并沒有在思想上引起他們真正的、高度的重視，或者至少是沒有完全引起重視.

很多吊頂企業(yè)在提出如何沖出同質(zhì)化怪圈、價(jià)格戰(zhàn)困惑這些重大決策時(shí)，只是對(duì)’差異化’給予了振振有詞的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，而他們的信誓旦旦往往只是’光打雷，不下雨’。在更多的時(shí)候，這種重視是流于形式、表現(xiàn)在口頭上、出現(xiàn)在文字上，而沒有落實(shí)或者是沒有完全落實(shí)在行動(dòng)上。有的企業(yè)盡管也在產(chǎn)品的’差異化’上作出過努力，可是收效并不明顯，他們的’差異化’產(chǎn)品、差異的力度是輕描淡寫，好似蜻蜓點(diǎn)水，年復(fù)一年的在產(chǎn)品的表面上做文章，只是在產(chǎn)品的貼花上，外觀上作一些變動(dòng)，幾乎是一次次重復(fù)著昨天的故事，面對(duì)著市場(chǎng)越來越挑剔的眼光，消費(fèi)者肯定不會(huì)為這樣所謂的’差異化’買單。

而另一方面，縱觀現(xiàn)在在集成吊頂行業(yè)領(lǐng)先的品牌，無不是深諳’差異化’發(fā)展戰(zhàn)略的重要性并在此基礎(chǔ)上做足了文章、做出了成績(jī)的。這些企業(yè)，它們總是能比對(duì)手更勝一籌，他們年復(fù)一年的保持這種’差異化’的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上不斷推出自己企業(yè)獨(dú)門絕技的產(chǎn)品，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，在’差異化’上贏得了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

’海闊任魚躍’，有專家進(jìn)言，集成吊頂產(chǎn)業(yè)存在著近千億的市場(chǎng)，企業(yè)要想在如此寬廣的藍(lán)海自由翱翔，就一定不要讓’差異化’僅僅停留在嘴上成為’口頭禪’，而是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，因地制宜，形成自身產(chǎn)品特色，大力實(shí)施’差異化’發(fā)展戰(zhàn)略，只有真正的在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)等各個(gè)方面做到’差異化’才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。集成吊頂這片藍(lán)海很廣闊，能否在其中自由的翱翔就要看各個(gè)企業(yè)的。