阿林斯普向規(guī)范化管理制度邁進

阿林斯普建設和完善公司管理制度，形成規(guī)范化、科學化和體系化管理。由此調(diào)動公司員工的積極性并參與公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營在各部門中能有效地運作。阿林斯普引入規(guī)范管理系統(tǒng)，以人為本，從人的價值觀念出發(fā)形成一套企業(yè)內(nèi)部一致認同的價值觀念體系。通過員工考勤、人員考核、獎勵制度等一系列的規(guī)章制度，激發(fā)員工以主人翁的意識，認真負責并創(chuàng)造性地做好每一項工作。自覺地揚棄陳舊的東西和阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素，最大限度地吸納積極因素，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，朝著企業(yè)發(fā)展的目標邁進。

阿林斯普規(guī)范化管理為員工提供了相對穩(wěn)定、可以預測、可以期待的工作與生活環(huán)境，從而為企業(yè)內(nèi)部成員之間、企業(yè)與外部的協(xié)作提供了基礎。規(guī)范意味著不能隨心所欲但也意味著不是一個死的限制，而是一種科學地、合理的管理模式。阿林斯普通過整合公司內(nèi)部形象，增強公司凝聚力，加強公司內(nèi)功修煉；同時增強企業(yè)抵御風險的能力和對市場的應變能力，提高企業(yè)的市場競爭力。