如何“挖”到集成吊頂金牌營(yíng)銷人才

毋庸置疑，一個(gè)好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)走向成功走向壯大的原動(dòng)力。那么，如何組建這個(gè)好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢？構(gòu)成這一團(tuán)隊(duì)的每一分子――營(yíng)銷人才，如何才能“挖掘”得到呢？我們這里所謂的“挖”，不是專指“挖別人的墻腳”，而是從多個(gè)層面來(lái)進(jìn)行“挖掘”“發(fā)現(xiàn)”和“培養(yǎng)”好的營(yíng)銷人才。

營(yíng)造：團(tuán)體凝聚力

一個(gè)具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，不僅能留住自己優(yōu)秀的員工，而且能吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加入。

在這方面，有許多老板或許會(huì)忽略這個(gè)不用花錢(qián)的留人手段――營(yíng)造良好的工作氛圍，用凝聚力留人。所謂的群體凝聚力其實(shí)就是指群體對(duì)成員的吸引力和群體成員之間的相互吸引力。

影響群體凝聚力的因素很多：如人際因素、群體活動(dòng)、群體目標(biāo)、群體滿足成員需求的狀況。假如企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的奮斗目標(biāo)方向一致，或說(shuō)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如體現(xiàn)自我價(jià)值、提升能力等，那么群體吸引力就大。

同事相處其樂(lè)融融，公司集體給員工“家”的感覺(jué)，那么當(dāng)員工離開(kāi)的時(shí)候，他就會(huì)有舍不得的情緒。舍不得這么好的團(tuán)隊(duì)，舍不得離開(kāi)這些親如家人的同事。同時(shí)他也會(huì)對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生顧慮，擔(dān)心新的環(huán)境氣氛是否融洽，能否與新團(tuán)隊(duì)成員建立親密的關(guān)系。做生不如做熟，良好的群體凝聚力能幫助他最大化地利用資源，更順利地完成任務(wù)。