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寶仕龍集成吊頂冠軍商道:共享陽(yáng)光,共擔(dān)風(fēng)雨

2007-04-26 來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):10625 手機(jī)訪問(wèn):集成吊頂在線
--------來(lái)自集成吊頂行業(yè)單店贏利能力冠軍――寶仕龍的報(bào)道
今年5月,是寶仕龍以雄厚的研發(fā)實(shí)力、時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)強(qiáng)勢(shì)登陸集成吊頂行業(yè)一周年。寶仕龍集成吊頂連鎖專(zhuān)賣(mài)店覆蓋浙江、江蘇、上海、湖北、四川等16個(gè)省的100個(gè)城市,服務(wù)中國(guó)家庭,締造自由、隨性、完美的廚衛(wèi)家居生活。
盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的一年,最值得我們領(lǐng)軍人物朱總欣慰的是寶仕龍已經(jīng)成為集成吊頂行業(yè)圈內(nèi)公認(rèn)的加盟單店贏利能力最強(qiáng)的品牌。在近百家寶仕龍專(zhuān)賣(mài)店中,達(dá)到加盟商投資回報(bào)預(yù)期盈利水平的超過(guò)90%。鋼鐵是怎樣煉成的?寶仕龍是如何打造其加盟連鎖體系的長(zhǎng)城神話的?
寶仕龍進(jìn)軍集成吊頂伊始,朱總就確定了特許加盟渠道建設(shè)的核心理念――共享陽(yáng)光、共擔(dān)風(fēng)雨,將提升加盟商的贏利水平進(jìn)行到底,只有為加盟商帶去最大利益,加盟商才能最大程度地確保消費(fèi)者的權(quán)益,才能形成品牌持續(xù)發(fā)展的核心――市場(chǎng)口碑。這源自于最樸素的中國(guó)傳統(tǒng)文化“論語(yǔ)”中“己欲立則立人,己欲達(dá)則達(dá)人”。然而,這個(gè)連三歲小孩也懂的道理在物欲橫流的商業(yè)社會(huì)中卻彌足珍貴,朱總卻是少有的抱此理念、厚道從商的堅(jiān)定踐行者。為了這個(gè)理念,寶仕龍放棄了很多企業(yè)唾手可得的短期利益;為了這個(gè)理念,一年來(lái)寶仕龍不惜代價(jià),甚至不惜自己的身體和健康;為了這個(gè)理念,寶仕龍全體員工都身體力行――朱總要求自己和手下每個(gè)員工每天一早掙開(kāi)眼睛的那一刻,就開(kāi)始計(jì)劃我今天能為我所負(fù)責(zé)的加盟單店提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)做什么,如果做的工作與這個(gè)理念、目標(biāo)不一致,就是無(wú)效的工作。
朱總對(duì)加盟客戶(hù)的選擇把關(guān)在集成吊頂行業(yè)圈內(nèi)也是出了名的嚴(yán)格和挑剔。在其它的一些集成吊頂品牌拼命招商、只要打款就不論加盟者的出身、素質(zhì)等條件一律照單全收的時(shí)候,朱總卻推掉了很多上門(mén)尋求合作的客戶(hù)。因?yàn)榘涯切┎⒉缓线m的客戶(hù)發(fā)展為加盟商其實(shí)是最大的不誠(chéng)信、最大的損人利己,投資失敗即是對(duì)加盟者最大的傷害。
但對(duì)已經(jīng)簽約的每個(gè)客戶(hù),朱總卻會(huì)親自進(jìn)行一對(duì)一的貼身指導(dǎo)和服務(wù)。指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行選定店面、并做出專(zhuān)業(yè)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作分析,精心指導(dǎo)策劃開(kāi)業(yè)及展覽事宜。甚至能細(xì)到零售時(shí)的產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)技巧的講解、如何進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存計(jì)劃控制管理。作為老板,作為一名在全國(guó)各地都有派駐區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)服務(wù)的老板,如果沒(méi)有強(qiáng)烈的以加盟商之憂而憂、以加盟商之樂(lè)而樂(lè)的心態(tài)和意識(shí),如果沒(méi)有對(duì)加盟商的高度的責(zé)任感,他完全可以坐在后臺(tái)不急不慢。朱總坦言,對(duì)加盟商的那份責(zé)任感是寶仕龍要在2007年度傾其所有加大投入進(jìn)行品牌推廣及與著名工業(yè)設(shè)計(jì)公司合作以加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度的核心源動(dòng)力。
天道酬勤,天道更酬厚道,這便是寶仕龍短短一年內(nèi)成為集成吊頂行業(yè)單店贏利能力冠軍的商道。

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